Om os
Vi hjælper organisationer med at skabe flow og omsætte nye muligheder, herunder AI, til bæredygtig værdiskabelse
Hos Klog på Flow hjælper vi organisationer med at skabe bedre flow i arbejdet, så ambitioner, beslutninger og nye muligheder hurtigere kan omsættes til reel værdi.
Vores udgangspunkt er, at organisationer ikke bliver bedre alene ved at arbejde hurtigere eller indføre nye metoder og teknologier. De bliver bedre, når mennesker kan se og forstå det samlede flow, samarbejde på tværs, lære af det der sker og løbende tilpasse måden, arbejdet organiseres og ledes på.
Det er blevet endnu vigtigere i en tid, hvor AI kan øge kapaciteten dramatisk. Mere fart ét sted i organisationen skaber ikke nødvendigvis mere værdi. Det kan lige så let flytte flaskehalse, skabe mere arbejde i gang eller øge presset andre steder.
Derfor handler flowfremmende ledelse for os om at skabe de organisatoriske betingelser for værdiskabelse, læring, engagement og resiliens.
Vores tilgang
Vi lærer gennem arbejdet
Vi tror ikke på, at varige forandringer skabes gennem undervisning alene.
Derfor bygger vores kompetenceudvikling på aktionslæring.
Det betyder, at læring tager udgangspunkt i organisationens egne udfordringer og det arbejde, der allerede foregår. Nye perspektiver, metoder og værktøjer introduceres i mindre doser og afprøves direkte i praksis.
Vi arbejder typisk i en enkel læringscyklus:
Se → Forstå → Eksperimentér → Reflektér → Tilpas
Deltagerne kan eksempelvis arbejde med at:
-
visualisere et konkret arbejds- eller værdiflow
-
identificere flaskehalse og unødvendige ventetider
-
begrænse mængden af arbejde i gang
-
skabe tydeligere sammenhæng mellem opgaver og ønskede outcomes
-
eksperimentere med nye måder at træffe beslutninger og samarbejde på
-
undersøge, hvor AI kan forbedre flowet, og hvor teknologien blot flytter problemet videre
På den måde bliver organisationens eget arbejde selve læringslaboratoriet.
Teamet
Pia Petersen
Partner og seniorkonsulent
Ulrik H. Gade
Seniorkonsulent
Henrik Sternberg
Partner og seniorkonsulent
Jeg har i mange år arbejdet professionelt i agile transformationer og hjulpet organisationer med at opnå bedre flow af forretningsværdi samt større engagement. Udgangspunkterne har været forskellige, men fokus har været på gentænkning af ledelse, organisering, styringsteknologier, læring og arbejdsformer.Jeg har arbejdet i alle typer teams i agile organisationer over tid, men arbejder i dag sammen med C-level management, porteføljeledelse samt ledelsesteams omkring udvikling af ledelse i kompleksitet.Jeg ved af erfaring at systematisk arbejde med gentænkningen af ledelse på tværs af organisationen giver resultater både for mennesker og bundlinjer.De væsentligste udgangspunkter for min praksis er særligt forankret i feltet omkring ledelse i kompleksitet, systemisk anerkendende ledelse samt adfærdspsykologi; og den udmøntning disse tænkninger og grundantagelser har i lean agile praktikker.For tiden har jeg en særlig interesse i at forstå, hvorfor det er så vanskeligt i praksis at gentænke ledelse. Og ikke mindst, hvordan vi kan gøre det let at træde ind i et lederskab af flow-effektive organisationer og omfavne det, der i mange sammenhænge er kontra-intuitivt for os.Jeg er fokuseret på at skabe gode betingelser for konstruktivt samarbejde og arbejder ofte i mellemrummene. Jeg trives som trusted advisor, som coach, mentor, inspirator og træner - også i konfliktfyldte miljøer - og medvirker til at gøre mig selv overflødig i takt med at kompetencer øges i organisationen.
Jeg er optaget af at arbejde med udvikling af flow-effektive organisationer.I flow-effektive organisationer flyder opgaver let mellem opgaveløsere fra start til slut med stor autonomi og stor synlighed for alle interessenter. I flow-effektive organisationer er der udbredt medledelse og stort medarbejderengagement og evnen til at hurtigt og smidigt at tilpasse sig skiftende omgivelser er stor.Udvikling af flow-effektive organisationer består først af støtte til gentænkning af ledelse og organisering. Dette er forudsætningen for en sund bevægelse mod flow-effektivitet. Dernæst består det af støtte til fokuserede fortsatte og tilpas små forbedringsinitiativer i alle dele af organisationen.Jeg finder stor inspiration i de grundlæggende antagelser og praktikker fra både lean, kanban og agile og har været en aktiv del af den agile bevægelse fra starten.Nøgleord: forbedringsledelse, forbedringscoach, ledelsescoach, ledelsestræning, lean, agile, kanban, lean portfolio management, agil produktledelse.
Jeg har arbejdet med flow-baserede tilgange til adaptive arbejdsprocesser og resiliente, engagerede organisationer i efterhånden mange år. Min start var i brugervenlighed (nu User Experience/UX), hvor jeg bl.a. har arbejdet med samarbejdende metoder og teknikker til at hjælpe organisationer søge inspiration - og spejle sig selv - i deres omverden. Idag brænder jeg især for at styrke de ledelsesmæssige rammer for i fællesskab at kunne vende udfordringen fra en kompleks, omskiftelig omverden til en attraktiv mulighed. Vidensmæssigt trækker jeg især på flow "klassikere" som f.eks. agile (inkl. Scrum, SAFE etc.), kanban, og lean, suppleret med teori og metoder indenfor organisationteori og adfærdsdesign. Det er nogle vidensområder, jeg synes supplerer hinanden godt når, vi søger at skabe bæredygtige, organisatoriske forbedringer. I mit praktiske konsulentarbejde har jeg desuden ofte glæde af min uddannelse i systemisk og anerkendende ledelse og coaching. Jeg nyder virkelig at hjælpe mennesker og organisationer samarbejde om at realisere deres bedste udgave af sig selv, som de ser det. Mine aktuelle fokusområder er: Flowfremmende ledelse: Kompetenceudvikle og gentænke ledelse der styrker de organisatoriske rammer for at skabe en attraktiv og bæredygtig fremtid for organisationen og alle dens medlemmer og interessenter Operationel og strategisk sundhed: Adaptiv, flowbaseret opgave- og porteføljeledelse med strategisk koordineret handlekraft fra top til bund - og på tværs - i organisationen Bæredygtige forbedringer: Skabe bæredygtige forbedringer gennem praksisnære, systemiske prøvehandlinger, erfaringsopsamling og refleksion - med passende omfang og ambition.
Referencer
