Som deltager får du en koncentreret introduktion til centrale begreber i flowtænkning, praktiske cases og fokusområder for gentænkning af ledelse, arbejdsformer og organisering. Du får desuden en kickstart og et toolkit til straks at komme i gang med udvikling og forankring af ny adfærd, der befordrer flow.

Kursusdagen afholdes på Lydens Hus, Gammel Kongevej 11-13, København V. Vi starter kl. 9.00 og slutter kl. 17.00. Vi sørger for fuld forplejning undervejs. Hvis du har du særlige behov til mad og drikke, så gør os opmærksom på det. Vi udsteder et kursusbevis på din deltagelse, som vi sender til dig efter kurset.

Efter en måned inviterer vi dig til en opfølgningssession med de øvrige deltagere, hvor vi i fællesskab reflekterer over hvordan det er gået med at omsætte indsigter fra dagen til egen praksis, hvad der er vanskeligt, hvor du og de andre har gode erfaringer og hvad et godt næste skridt kan være for dig i din bestræbelse på at få vidundermidlerne til at slå rod i din hverdag.

Kurset koster kr. 6.200,- (ex. moms) Du kan sikre dig din plads ved at klikke, udfylde og betale på den ønskede dato lige herunder. Er I flere, fra samme organisation, der deltager på samme kursusdag, giver vi 10% rabat på deltager 2 og yderligere 10% på deltager 3. Du kan bestille flere billetter samlet på kontaktformularen nederst på siden. ALTERNATIVT: Du er også velkommen til at udfylde tilmeldingsformularen lidt længere nede på siden, så reserverer vi pladsen og sender dig en faktura.

Dette kursus foregår som en blanding af oplæg, workshops, samtaler og reflektion. Vi har fokus på, at du i dialog med os og de andre deltagere får mulighed for at skabe nye forståelser og lade inspirationen bundfælde sig på dine egne præmisser. Selvom vi har meget på hjerte, prioriterer vi, at alle får ro til eftertanke.

Det kan være en fordel, men er ikke en forudsætning, hvis du har erfaring fra teambaseret arbejde og evt. (med)ledelse af dette, uanset din formelle rolle. Vores fokus er på ledelse af flow, resiliens og engagement. Det kan være i forskellige former for komplekst arbejde indenfor udvikling, drift og service. Så hvis du kan se dig selv i noget af ovenstående og fornemme et match til dine opgaver, tror vi du vil føle dig hjemme på dette kursus.

I får en forbedringsagent med styrkede kompetencer til at bidrage til ledelse, der fremmer floweffektivitet, resiliens og engagement; med et begrebsapparat, der inviterer til fælles forståelse og koordineret handling if.h.t. ledelse af flow og med helt konkrete greb at sætte i spil på en måde, der forbedrer flow uden at det føles, som om der er kommet flere opgaver til.

Pia, Henrik og Ulrik hjælper hver dag organisationer til at gentænke sig selv og få vidundermidlerne, der befordrer flow, til at slå rod i praksis. De har deres gang i flere forskellige typer af organisationer og kontekster. De har hver deres særlige interessefelter, med udgangspunkt i et fælles afsæt rundet af mange års udforskning af ledelse i kompleksitet. De praktiserer alle 3 en systemisk/anerkendende tilgang til forbedring og gentænkning, der værdsætter betydningen af kontekst og relationer. De har særlig ekspertise i.fh.t. at få flow af komplekst arbejde med behov for tværgående og tværfagligt samarbejde til at lykkes i praksis. Mange års samlet praktisk erfaring med lean-agile ledelses- og arbejdsformer kombineret med dyb teoretisk indsigt og en stadigt stigende nysgerrighed på andre fagområder, garanterer for at der kommer gode – og til tider underholdende – historier, der er solidt underbygget og perspektiveret. Med forskellige udgangspunkter fokuserer de i dag særligt på udvikling af flowfremmende ledelse, og fastholdelse af ledelsesadfærd, der frisætter energi og tager erfaringer og læring alvorligt i bestræbelsen på at skabe bæredygtige organisationer, der trives i forandring.

Kurset henvender sig til alle, der interesserer sig for gentænkning af ledelse, styring og organisering og som ønsker inspiration til at udvikle ledelsesadfærd, der styrker flow, resiliens og engagement i organisatoriske kontekster. Arbejder du med ledelse i en offentlig myndighed eller serviceorganisation? Har du ledelsesansvar af et eller flere teams i en udviklingsorganisation? Arbejder du med ledelse i en strategisk eller operationel kontekst? Savner du greb til at få medledelse, selvorganisering og tværgående samarbejde til at fungere bedre, netop hvor du er? Så er denne kursusdag for dig. Uanset rolle, og uanset om du er formel leder eller ej. Flow-fremmende ledelse kan bringes i anvendelse i alle typer af kontekster og vi byder alle velkommen til at mødes i forskellighed og med nysgerrighed på, hvordan vi kan berige hinanden med vores forskellige erfaringer og perspektiver.

Undervejs i forløbet kan du booke en af underviserne til 2 korte, individuelle samtaler. Her har du mulighed for at drøfte og udforske det, der optager dig, i et fortroligt rum. Samtalerne kan tilrettelægges som coaching, sparring eller mentorering. Det er dit valg.

I modul 3 arbejder vi særligt med tillid, transparens og selvorganisering med afsæt i den nære operationelle kontekst, hvor et mindre antal medarbejdere (et team, en arbejdsgruppe, en afdeling, eller en anden form for arbejdsfællesskab) bidrager til løsning af organisatoriske opgaver. Du får: Uddybet din forståelse for betydningen af tillid, transparens og selvorganisering, og hvordan vi får det til at gro uden at give slip på at have følelsen af at være i kontrol Indsigt i, hvordan vi ledelsesmæssigt støtter mindre arbejdsgrupper, teams og roller i at træde godt sammen om opgaver og på den måde skaber forudsætninger for at styrke deres evner til selvorganisering/medledelse, samarbejde og gennemførelse af forbedringer Praktiske greb til skabelse og fastholdelse af ændret ledelsesadfærd, der er hjælpsom for flow i den nære operationelle kontekst

Vi inviterer alle til at deltage i en sparringsgruppe med et mindre antal øvrige deltagere. Vi faciliterer 2 sparringsgrupper undervejs og giver jer samtidig greb til, at I selv kan fortsætte efter forløbet.

Når vi arbejder med flow, engagement og resiliens fra et systemisk perspektiv, sætter vi særlig fokus på det relationelle og det fælles. Det er ikke i modsætning til at dit eget personlige lederskab er vigtigt. Derfor undersøger vi på modul 6, hvilken betydning din ledelsesadfærd har for at lykkes med flow, resiliens og engagement. Vi sørger for at du bliver inspireret til gentænkning af dine grundliggende antagelser og overbevisninger, så du helt enkelt ikke kan lade være med at genopfinde dine handlingsmønstre. Du får: Indsigt, hvordan vi kan ”være den forbedring”, vi ønsker at skabe i vores arbejdsliv, og hvordan vi kan lede os selv og andre gennem de kontraintuitive adfærdsændringer, der ofte er brug for, når vi skal forbedre flow Overblik over, hvordan vi kan gentænke ledelsesopgaver, -roller og -adfærd i den personlige kontekst Praktiske greb til skabelse og fastholdelse af ændret ledelsesadfærd, der er hjælpsom for flow i denne kontekst

Tirsdag + onsdag 4.-5. marts, 2025 På modul 1 arbejder vi med de grundlæggende begreber, antagelser og tilgange til ledelse af floweffektivitet i såvel enkle som komplekse sammenhænge. Du får greb og begreb til at skabe et fælles sprog med dine kollegaer og andre samarbejdspartnere i din egen organisation. Du får: Styrket dit sprog om flow med begreber, der inviterer til fælles meningsskabelse med dine samarbejdspartnere, så I kan handle mere koordineret Eksempler på kendte ”vidundermidler” og faldgruber, når vi søger at øge flow, engagement og organisatorisk resiliens En introduktion til kø-teori, og eksempler fra virkeligheden om anvendelse af kø-teori i praksis Uddybet din forståelse af, hvorfor der er brug for gentænkning af ledelse for at fremme flow, hvorfor det kan være så svært at fastholde adfærdsændringer og hvad vi kan gøre ved det På modul 1 tager vi desuden kort hul på, hvordan du kan arbejde med prøvehandlinger (aktionslæring) og adfærdsdesign i praksis i din egen organisation, hvis du ønsker og har mulighed for det. Den første aften spiser vi fælles middag for at give plads til eftersnak og relationsskabelse i en afslappet atmosfære.

At arbejde med løbende forbedring af flow, engagement og resiliens er et strategisk valg, som stiller krav om gentænkning af måden vi arbejder med strategi på. I modul 5 arbejder vi derfor med, hvordan vi ledelsesmæssigt kan skabe strategiske rammer for organisatorisk resiliens og manøvredygtighed. Du får: Indsigt i, hvordan vi sikrer tilstrækkelig strategisk koordinering og retning på en måde, der inviterer til medledelse, frisætter alles engagement og energi, og styrker organisationens evne til som helhed at manøvrere i kompleksitet og trives i konstante forandringer og skiftende behov i vores omverden Overblik over, hvordan vi etablerer mere dynamiske, tilpasningsdygtige arbejdsprocesser og styringsredskaber i den strategiske kontekst, som hjælper os med at forbinde vores dagligdags arbejde til den strategiske retning Praktiske greb til skabelse og fastholdelse af ændret ledelsesadfærd, der er hjælpsom for flow i den strategiske kontekst

På modul 2 arbejder vi med at skabe forudsætninger for strategisk ledelse af bæredygtige forbedringer ved at dykke ned i emner som: Hvordan skaber vi bred ledelsesmæssig opbakning til løbende forbedring af flow, både i et strategisk og i et operationelt perspektiv? Hvordan fastholder, vi, at det vedbliver at være attraktivt at arbejde med gentænkning og ændring af ledelsesadfærd? Hvor starter vi og hvor store skridt skal vi tage i vores organisation? Hvordan finder vi ”den nære udviklingszone”, hvor der kan ske reelle fremskridt uden hverken for megen magelighed eller kontraproduktivt hastværk? Hvordan inviterer vi til deltagelse, medledelse og samskabelse blandt relevante involverede i forbedringsprocessen på en måde, der passer i vores kontekst? Hvordan arbejder vi systematisk og professionelt med prøvehandlinger og erfaringsopsamling på tværs af organisationen?

Kick-off (online) Vi starter med at lære hinanden lidt at kende og få overblik over forløbet og gensidige forventninger. Vi inviterer dig til et kort, individuelt online-interview og en survey for at få indblik i, hvad der præger dine organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer, ambitioner og drømme. På den måde gør vi det muligt at tilrettelægge forløbet, så det taler ind i din kontekst og dine forventninger. Vi deler indsigterne anonymt på et online kick-off, hvor alle får lejlighed til kort at hilse på hinanden og afstemme forventninger.

I modul 7 fokuserer vi på rodfæstning, reflektion og fordybelse. Gennem oplæg og faciliterede samtaler dykker vi ned i det, der optager jer og os mest - det vi og I har fået øje på undervejs. Noget vi er blevet særligt optaget af og gerne vil undersøge nære i relation til flow, resilens og engagement. Måske har vi fået øje på et særligt emne i tiden, som vi har lyst til at udforske sammen. Og vi reflekterer over, hvad der kan bidrage yderligere til omsætningen af vores færdigheder og kompetencer til praksis.

Det samlede forløb afsluttes med en valgfri certificering. Har du gjort brug af aktionslæring undervejs, vil certificeringen bestå i, at du præsenterer og reflekterer over dine erfaringer fra denne og modtager feedback. Har du ikke gjort brug af aktionslæring, kan du præsentere dit design og dine refleksioner over en anden type case fra din egen organisatoriske virkelighed i relation til at skabe bedre flow, resiliens og engagement. Giver du et sådant bidrag på et tilfredstillende niveau, modtager du certificeringen. Alle, der har udvist tilfredsstillende deltagelse under hele forløbet, modtager under alle omstændighed et deltagerbevis.

I dette modul dykker vi ned i og arbejder med relationel koordinering og teaming med afsæt i den tværgående operationelle kontekst. Her finder vi svar på, hvordan vi med fokus på flow og greb fra relationel koordinering og teaming kan understøtte samarbejde, der involverer flere arbejdsgrupper og teams – ofte på tværs af organisationen. Vi kigger på samarbejdsprocessen fra start, når vi bliver bekendt med et ønske eller behov, til slut, når vi har bidraget til opfyldelsen af ønsket/behovet. Du får: Uddybet din forståelse af betydningen af relationel koordinering og teaming som midler til at styrke organisationens evne til at træde sammen på tværs Indsigt i, hvordan vi ledelsesmæssigt kan skabe de bedste rammer for samarbejde om at sikre flow og fjerne barrierer i den tværgående operationelle kontekst

Pia , Henrik og Ulrik arbejder hver dag med at hjælpe organisationer til at udvikle ledelse, der befordrer effektivt flow, resiliens i mødet med forandringer, højt engagement og tilfredse modtagere af organisationens produkter eller tjenester. Deres fælles afsæt er ledelse i kompleksitet og en systemisk-anerkendende grundforståelse af organisationer. De har alle mange års praktisk erfaring med, og dyb teoretisk indsigt i, lean-agile ledelse og ledelse i selvorganiserende og medledende teams. De understøtter udviklingen af tillidsfuldt og transparent samarbejde, i forskellige brancher og sektorer. Med forskellige udgangspunkter fokuserer de i dag særligt på udvikling af flowfremmende ledelse og fastholdelse af ledelsesadfærd, der frisætter energi og tager erfaringer og læring alvorligt i bestræbelsen på at skabe bæredygtige organisationer, der trives i forandring. De har særlig ekspertise i.fh.t. at få flow af komplekst arbejde med behov for tværgående og tværfagligt samarbejde til at lykkes i praksis. Fagligt trækker de pragmatisk på en bred vifte af indsiger og erfaringer fra f.eks. kompleksitetstænkning, kø-teori, kanban, adfærdspsykologi, selv/medledelse, forandringsledelse, forbedringsledelse, lean, agile, fair processer, teaming, involverende målstyring, aktionslæring, strategising, relationel koordinering og kapacitet, og personligt lederskab. Hvis du vælger at benytte dig af den frivillige aktionslæring, møder vi dig og din organisation konkret, hvor I er - uanset hvordan I har indrettet jer og uanset, om og hvordan I evt. har valgt at følge nogen bestemt ”skabelon”, eller hvilke andre bindinger i måtte være underlagt. Du vil også møde inspirerende gæsteundervisere med rod i organisationspoykologi og ledelse af flow i praksis.

Som deltager får du først og fremmest sproglige begreber og praktisk hjælp til at være en mere effektiv repræsentant og ambassadør for den forandring m.h.t. til ledelse af flow, resiliens og engagement, du ønsker at se i din organisation. Du får redskaber til at positionere dig bedre og bidrage mere hensigtsmæssigt til ledelse i forskellige organisatoriske kontekster, og til at fokusere på de dele af ledelsesopgaven, der har størst betydning for fremme af flow. Du øger din evne til at styrke det relationsarbejde, der ofte er nøglen til at lykkes i praksis. Og du får hjælp til at knække "koden” med at skabe bæredygtige ændringer i ledelsesadfærd på en måde, der kan virke for dig, i din kontekst. Hvis du vælger at benytte dig af det, får du desuden støtte til at kombinere forløbet med aktionslæring i din egen organisation. Så du kan omsætte læring til handling med det samme og parallelt med din øvrige deltagelse i forløbet.

Forløbet henvender sig til alle, der ønsker at arbejde i dybden med gentænkning af ledelse og organisering for at styrke flow, resiliens og engagement. Vores erfaring er, at der på dette område er mange fællestræk i både idégrundlag, tankegods og ”vidundermidler” til at omsætte idéerne til ny ledelsespraksis, som går på tværs af brancher og organisationer, hvad enten offentlig, privat, drift eller udvikling.

Den samlede pris for masterclassen er kr. 54.675,- (ex. moms) pr person. Skal du have en eller flere kollegaer med? -Så er der rabat. Skriv til os for at høre nærmere. Du kan dele betalingen op i flere dele, hvis det er bedre for dig. Vi leverer også Masterclass'en som et in-house forløb. Kontakt os gerne med en forespørgsel.

I får en forbedringsagent med styrkede kompetencer til at bidrage til ledelse, der fremmer floweffektivitet, resiliens og engagement. Så jeres organisation kan møde nye ønsker rettidigt, trives i forandringer og drage nytte af alles viden, idérigdom og engagement. I får tilført kompetence, der ruster jer til i praksis at at øge organisations relationelle kapacitet og dermed jeres evne til at træde sammen på kryds og tværs for at møde nye udfordringer og muligheder i fællesskab. Og i får en stærk faglighed, der formår at rammesætte, fastholde og facilitere ønskede ændringer i ledelsesadfærd. Hvis I vælger at støtte op om aktionslæring, får I desuden løst nogle af de forretningsproblemer, I alligevel skulle have løst, med støtte, spring og nye greb.

Kick off afholdes virtuelt. De følgende måneder afholdes et modul pr. måned, på nær i sommerferien. Modul 1 afholdes over to dage hos Kosmopol, Fiolstræde 44, DK-1171 København K. Du skal selv sørge for eventuel overnatning, men prisen inkluderer en fælles middag på den første dag. Modul 2 til 8, hver på 1 dag afholdes ligeledes centralt i København Vi sørger for fuld forplejning undervejs.